Capacità creativa e innovazione. Un modello interpretativo resource-based
Cosa rende alcune imprese picreative di altre? Quali sono gli elementi organizzativi che consentono alla creativitdi trasformarsi da potenziale in effettiva? Il presente lavoro mira a fornire una risposta a questi intriganti interrogativi, divenuti fondamentali nel nuovo paradigma dellinformazione e della conoscenza, in cui il sostenimento del vantaggio competitivo sempre pispesso legato alla capacitdi garantire continuitinnovativa. Le risposte vengono avanzate a partire da unanalisi interpretativa della letteratura sul tema della creativite delle competenze dinamiche dazienda e da unanalisi longitudinale di casi eccellenti di imprese nel settore della moda che fanno della capacitdi rigenerazione continua delle proprie risorse di creativitla fonte del proprio vantaggio competitivo.
