Leadership, competenze e coraggio per il rilancio della microelettronica in Italia

Mauro Gatti intervista Sergio Galbiati, Presidente e Co-CEO di LFoundry

Italia LFoundry, limpresa di cui il Dott. Galbiati Presidente e Co-CEO, opera in un settore molto complesso, quello dei semiconduttori (microelettronica); un settore che, va detto, dovrebbe essere di importanza strategica per ogni Paese, ma che ha visto invece lItalia – e forse lintera Europa – in arretramento nellultimo decennio a favore di Paesi di pirecente industrializzazione. Oggi il Dott. Galbiati guida LFoundry, unimpresa manifatturiera italo-tedesca di circa 1600 persone, operante nel settore dei semiconduttori e localizzata ad Avezzano (AQ). La storia di LFoundry, e quella del Dott. Galbiati in particolare, sono emblematiche di cosa significhi fare impresa in Italia in un settore cosimportante. LFoundry, infatti, stata in passato una fabbrica, uno stabilimento produttivo appartenuto a due multinazionali, Texas Instruments prima e Micron poi. La fabbrica viene costruita alla fine degli anni 80, epoca in cui lItalia ancora aveva una politica industriale interessante e, grazie alla disponibilitdi fondi europei, lAbruzzo faceva parte dellarea cosiddetta Obiettivo 1, che prevedeva una serie di agevolazioni per le imprese che vi si stabilivano. Alla fine degli anni 80, dunque, Texas investe ad Avezzano e comincia a produrre memorie dinamiche (le cosiddette DRAM). Qualche anno dopo, tuttavia, decide di abbandonare il settore delle memorie, ritenuto non pistrategico, anche a causa dei notevoli investimenti necessari per i costanti up-grading tecnologici e produttivi che questo settore richiede. Va ricordato che, per lindustria dei semiconduttori (in particolare per il comparto delle memorie), gli anni 90 sono quelli in cui si realizza un vero e proprio bagno di sangue, con la sparizione di molte imprese negli USA, in Giappone e in Europa e lo spostamento del baricentro produttivo verso i Paesi del Sud-Est Asiatico. Texas Instruments decide dunque di cedere a Micron, una multinazionale USA, tutta la divisione memorie e, conseguentemente, anche lo stabilimento di Avezzano (che allepoca conta circa 2200 dipendenti). Nel 2013 anche Micron decide di spostare altrove (a Taiwan) la produzione affidata allo stabilimento di Avezzano, aprendo di fatto la procedura di dismissione dello stesso. Si apre una fase molto critica dal punto di vista occupazionale e sociale, considerata lassenza di potenziali acquirenti intenzionati a rilevare la fabbrica. Il Dott. Galbiati, allepoca direttore dello stabilimento, decide allora, insieme ad altri manager italiani e supportato da unazienda tedesca gioperante nel settore, di realizzare unoperazione di management-leveraged buy-out, per effetto della quale si dvita ad LFoundry Srl, destinata ad operare in un mercato globale ed estremamente complesso. Loccupazione viene in gran parte salvaguardata (restano in azienda circa 1700 persone) ed il patrimonio di competenze maturate negli anni dovrebbe consentire alla neonata realtimprenditoriale di operare lungo un nuovo e promettente sentiero di evoluzione tecnologica, denominato in gergo More Than Moore, indicante linsieme delle opportunitche possono essere sfruttate, anche da imprese di non elevatissima dimensione, per effetto della convergenza tra diverse famiglie tecnologiche (elettronica, meccanica, ottica, information technology, ecc.). La complessite le difficoltdella sfida lanciata dal Dott. Galbiati sono dunque di tutta evidenza, in uno scenario le cui variabili da tenere sotto controllo sono molteplici e cambiano repentinamente, rimodellando e riconfigurando di continuo larticolazione della catena del valore ed il mix degli ingredienti competitivi. Chiederei pertanto al Dott. Galbiati di darci conto di questa sfida, della sua complessite di dove esattamente si colloca limpresa da lui guidata. Ringrazio tutti per linvito a questo importante convegno. Sono molto onorato di raccontare questa storia perchnon avrei pensato, un anno e mezzo fa, che quello che abbiamo fatto avrebbe avuto leco che sta avendo. La fase di vita relativa allultimo anno e mezzo dello stabilimento produttivo della micro-elettronica di Avezzano ex-Texas ed ex-Micron, oggi LFoundry stata, per la nostra realt talmente densa di eventi e di significati da consentire di delineare un caso emblematico delle sfide che ha di fronte il nostro Paese. Cercherogni tanto di contestualizzare e spiegare perchle cose sono realmente andate cos cercherdunque in primo luogo di inquadrare il contesto, il mondo dei semiconduttori. Vorrei poi parlare della crisi attraverso cui passata la nostra azienda, una delle tante ma, per il tipo di sbocco che sta prendendo, particolarmente utile per comprendere come la complessit a volte, generi serendipit Infine, cosa abbiamo imparato e come questa storia potrebbe essere generalizzata. (to be continued.)