Problematiche relative alla scelta dei manager expatriates nelle imprese transnazionali
Lattuazione delle strategie globali delle imprese transnazionali richiede unapprofondita valutazione delle problematiche di gestione internazionale delle risorse umane. Tuttavia, la condivisione delle politiche di gestione del personale da parte delle societperiferiche viene influenzata da vari fattori, tra cui la capacitdel vertice di trasmettere la corporate culture in altri contesti e la capacitdellunitdi far proprie le conoscenze ricevute. Sebbene numerosi studi abbiano evidenziato limportanza degli international assignment, sembra esistere una discrepanza tra la scelta delle imprese transnazionali di internazionalizzare i propri manager e le effettive politiche di gestione del personale attuate, sia nella scelta degli expatriates, sia nel grado di supporto dato loro durante lesperienza internazionale. Diverse indagini empiriche mostrano che opportuno per limpresa valutare i manager non solo in base alle individuali capacitprofessionali, ma anche in relazione alle aspettative, alle motivazioni e al grado di sensibilitdelle singole persone nellinterpretare le differenze culturali ed etiche. Il rispetto di questi fattori nella scelta degli expatriates potrfavorire il processo di adattamento di questi e rendere efficace lesperienza internazionale, contribuendo in questo modo alla performance della strategia globale.
