The managerial alternative: profili genetici ed evolutivi del paradigma Risorse-Competenze- Performance in strategia d'impresa
Questo articolo prende in esame in modo sistematico la struttura e levoluzione del paradigma Risorse-Competenze-Performance (RCP) inteso quale alternativa manageriale al paradigma Struttura-Comportamento Performance (SCP) negli studi di strategia dimpresa. Secondo il paradigma RCP, differenze persistenti nelle prestazioni delle imprese vengono guidate principalmente dalle loro risorse, competenze e capacitstrategiche. Lanalisi dellemergere e dellaffermarsi del paradigma RCP muove dallesame della natura delle risorse e delle competenze dimpresa e della sua triplice originale configurazione; il paradigma RCP viene osservato quale risposta behavioristica e cognitiva alla predominanza delle indagini economiche in strategia. Proseguono il percorso di ricerca lindagine dellevoluzione divergente del paradigma RCP in due scuole di pensiero, la sua successiva integrazione, la valutazione delle principali limitazioni e infine la discussione delle principali implicazioni manageriali.
