Risorse per resilienza e innovazione

Esperienza digitale del board e cambiamento strategico delle imprese: l’integrazione tra Dynamic Managerial Capabilities e Resource Dependence Theory

Chiara Acciarini, Paolo Boccardelli

Il cambiamento strategico rappresenta una tema centrale negli studi di management e strategia (Boeker, 1997; Kunisch et al., 2017; Quinn, 1989; Zajac et al., 2000). La letteratura esistente ha dimostrato che le aziende tendono a modificare le proprie strategie per sopravvivere e competere quando accadono eventi inaspettati (e.g., trasformazione digitale, crisi finanziaria) (Gioia et al., 1994; MacKay and Chia, 2013; Zhang and Rajagopalan, 2010). Secondo (Tushman and Romanelli, 1985), ad esempio, il cambiamento strategico rappresenta una marcata discontinuità oppure un ri-orientamento nella vita dell’azienda. (Rajagopalan and Spreitzer, 1997) e (van de Ven and Poole, 1995), invece, definiscono il cambiamento strategico una variazione necessaria per garantire l’allineamento tra ambiente esterno e organizzazione.

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