Brand-Casting. Il Tvbrand, protagonista della nuova competizione televisiva
Obiettivo del paper: Questo saggio intende rappresentare alcune problematiche tipiche dellimpresa televisiva, con particolare riferimento alle sue relazioni di mercato, sempre pigovernate da logiche di marketing e, in questo perimetro, dal brand.
Metodologia: Il lavoro nasce da una ricerca esplorativa condotta sul mercato televisivo italiano (uno dei piimportanti al mondo per ricavi e dimensione dei consumi) attraverso la costruzione di case history relative ai principali player ivi operanti.
Risultati: Il quadro che emerge quello di un business articolato e in grande evoluzione, dove il brand assume funzionalitcentrali nei processi di scelta di consumo degli spettatori e presenta delle peculiaritstrutturai rilevanti, che vengono formalizzate in un modello originale denominato TvBrand.
Limiti della ricerca: Il limite principale di questo studio attiene il tema della valorizzazione economica del TvBrand e il suo inserimento nel modello qui presentato. La nostra ricerca ci ha consentito, infatti, di delineare la struttura e le dinamiche fondamentali alla base della patrimonializzazione del TvBrand, ma manca al modello quel lavoro di sperimentazione sul campo, con dati reali, che solo un supplemento di ricerca potrconsentire di esperire.
Implicazioni pratiche: Il modello costituisce un utile supporto alle scelte operative di branding, in quanto ne focalizza leffetto sia sui processi cognitivi (TvBrand Awareness) che su quelli valutativi (Unique Viewing Proposition). La multimedialitnaturale del TvBrand, inoltre, purappresentare oggi, nel quadro della digital economy, un utile benchmark anche per imprese non operanti nel mondo media.
Originalitdel lavoro: Loriginalitdel lavoro risiede in due fatti: (i) avviare un sentiero di studi economico-manageriali sullimpresa televisiva; (ii) presentare un modello teorico innovativo, frutto dellanalisi longitudinale delle prassi dimpresa.
Parole chiave: branding; televisione; media
