Competizione globale e forme di potenziamento della governance
L’apertura delle logiche competitive verso contesti relazionali sempre piampi impone allimpresa un costante potenziamento dei processi di governance. In proposito, le imprese che intendono operare in contesti internazionali e globali sono chiamate a focalizzare lattenzione su dinamiche strategiche efficienti ed efficaci, ossia in grado di: governare il sistema aziendale nel suo complesso; acquisire una flessibilitoperativa e decisionale; modificare la propria struttura di relazioni; identificare i sovra sistemi di riferimento, nonchricercare con gli stessi relazioni sinergicamente risonanti. Seguendo questa prospettiva limpresa che intende conquistare, o monitorare posizioni competitive vantaggiose sui mercati globali chiamata ad un potenziamento dei propri meccanismi di governance, attraverso processi evolutivi che possono riguardare modifiche sia strutturali, sia sistemiche. Obiettivo di questo lavoro dimostrare come approcci di potenziamento imperniati su lo-giche estreme o di tipo opportunistiche/riduzionistiche, o viceversa fiduciarie/olistiche ap-paiono slegati dalla realtimprenditoriale e, in alcuni casi possano condurre verso situazioni di immobilismo decisionale. Lanalisi cercherdi dimostrare come la prospettiva sistemica vitale – rappresentando una sintesi equilibrata delle due precedenti logiche – pucondurre limpresa globale verso livelli di vitalit tali da assicurare una sopravvivenza prolungata sui mercati internazionali.
