La logistica nelle PMI. Elementi di criticità economico-finanziaria e possibili linee evolutive
Allinterno del sistema economico internazionale la rivoluzione delle-business ha innescato un processo di cambiamento radicale, in cui lefficienza ed efficacia nella gestione della logistica allinterno delle imprese sono diventati fattori determinanti sul piano competitivo. In questo confronto le pmi, soprattutto per quelle operanti in settori tradizionali, particolarmente penalizzate da una gestione dei flussi logistici poco sviluppata, hanno attivato processi di managerializzazione radicali. In certi casi, invece, alcune di esse ha deciso di rispondere allaumento della complessitdel sistema esclusivamente manovrando le scorte, introducendo, quindi, meri interventi tampone. In questottica larticolo esamina gli elementi di criticitche i diversi orientamenti strategici sulla gestione del sistema logistico e delle scorte possono generare allinterno delle piccole imprese sul piano gestionale, ma soprattutto in relazione agli effetti economico-finanziari. Le conclusioni, tratte da unanalisi empirica svolta su tre contesti aziendali, dimostrano i vantaggi di costo che interventi di miglioramento nella gestione dei flussi logistici e del magazzino, possono rappresentare per tali imprese. Il recupero di efficienza, lutilizzo di tecniche internet, il tutto unito agli assets consolidati che le piccole imprese della Old economy possono ancora vantare rispetto al mondo della New economy, potrebbero rappresentare la via per il raggiungimento di buone posizioni nel nuovo scenario competitivo, fortemente condizionato, al momento, dalle nuove regole imposte dalle imprese della New Economy.
