La varietà dei sistemi locali per l'innovazione emergenti in Europa
Nella varietdi soluzioni e modelli alternativi per lo sviluppo dellinnovazione sono emersi due modelli generali con caratteristiche diverse.
Da un lato si collocano i distretti tradizionali, caratterizzati da radicamento territoriale, specializzazione settoriale, attivitin comparti produttivi maturi, governance organizzata secondo una logica bottom-up. I distretti si sono rinnovati profondamente nel tempo e continuano a dare un contributo alla modernizzazione e allinnovazione in una serie di settori, ove piccole e medie imprese svolgono un ruolo essenziale.
Dall’altro lato si sono sviluppati cluster tecnologici, con minore radicamento territoriale, attivi prevalentemente nei comparti ad elevato contenuto di ricerca e innovazione, con un government top-down.
I due modelli sono profondamente diversi. I distretti sviluppano strategie a breve-medio termine. I cluster tecnologici sviluppano strategie a lungo termine, per cui necessitano di una cabina di regia, che assume in genere caratteri diversi nellesperienza anglosassone rispetto allesperienza della Core Europe.
Il saggio analizza i due modelli e le esperienze diverse che si sono sviluppate al loro interno; esso pone il problema se possa o meno essere individuata una continuitfra il modello distrettuale e i cluster tecnologici.
In the variety of solutions and alternative models for the development of innovation two general models with different characteristics emerged.
On one side the traditional districts lie, characterized by local roots, sectoral specialization, activity in mature areas of production, governance organized in a bottom-up logic. The districts have been profoundly renewed and continue to make a contribution to the modernization and innovation in a number of sectors, where small and medium-sized enterprises play an essential role.
On the other hand, technology clusters developed, with less local presence, active mainly in research- and innovation-based sectors, with a top-down government.
The two models are very different. The districts develop strategies in the short to medium term. The technology clusters develop long-term strategies, so they need a control room, which usually takes different characters in the Anglo-Saxon experience and in the experience of Core Europe. The paper analyzes the two models and different experiences that have developed; it raises the question if a continuum between the district model and technology clusters may or may not be detected.
